Ik ben Adriaan
Ik ben Adriaan
Ik heb International Business Management gestudeerd, maar mijn echte leerschool was de werkvloer. Als student begon ik als assemblage medewerker, als professional groeide ik door tot directeur. Die weg heeft me geleerd om niet vanaf de zijlijn te kijken, maar midden in de operatie te staan. Handen uit de mouwen, processen doorgronden, en verbeteren wat beter kan.
Als directeur van een machinefabriek heb ik een volledige reorganisatie doorgevoerd. Focus gelegd op de core business, bedrijfsactiviteiten zonder toegevoegde waarde afgestoten en een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Daarna heb ik diezelfde aanpak doorgezet voor de hele groep: verkoop, productie, inkoop, engineering, finance, ICT en HRM, alles is onder de loep genomen en geoptimaliseerd. Van een papieren workflow naar digitaal. Van maandplanning naar weekplanning. Van brandjes blussen naar vooruit plannen.
Dat doe je niet met één trucje. Dat doe je door écht te snappen hoe een bedrijf werkt,van de werkvloer tot de boekhouding, en de moed te hebben om keuzes te maken. Wat moeten we vooral goed doen? En minstens zo belangrijk: wat moeten we vooral niet meer doen?
Ik heb geleerd dat de grootste groei niet zit in méér doen, maar in slimmer werken. Processen vereenvoudigen zodat ze overdraagbaar worden. Digitaliseren waar het écht waarde toevoegt. En focussen op de core business, zodat elke euro en elk uur telt.
Ik ben Adriaan
Ik heb International Business Management gestudeerd, maar mijn echte leerschool was de werkvloer. Als student begon ik als assemblage medewerker, als professional groeide ik door tot directeur. Die weg heeft me geleerd om niet vanaf de zijlijn te kijken, maar midden in de operatie te staan. Handen uit de mouwen, processen doorgronden, en verbeteren wat beter kan.
Als directeur van een machinefabriek heb ik een volledige reorganisatie doorgevoerd. Focus gelegd op de core business, bedrijfsactiviteiten zonder toegevoegde waarde afgestoten en een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Daarna heb ik diezelfde aanpak doorgezet voor de hele groep: verkoop, productie, inkoop, engineering, finance, ICT en HRM, alles is onder de loep genomen en geoptimaliseerd. Van een papieren workflow naar digitaal. Van maandplanning naar weekplanning. Van brandjes blussen naar vooruit plannen.
Dat doe je niet met één trucje. Dat doe je door écht te snappen hoe een bedrijf werkt,van de werkvloer tot de boekhouding, en de moed te hebben om keuzes te maken. Wat moeten we vooral goed doen? En minstens zo belangrijk: wat moeten we vooral niet meer doen?
Ik heb geleerd dat de grootste groei niet zit in méér doen, maar in slimmer werken. Processen vereenvoudigen zodat ze overdraagbaar worden. Digitaliseren waar het écht waarde toevoegt. En focussen op de core business, zodat elke euro en elk uur telt.
"Dat hebben we altijd al zo gedaan"
"Dat hebben we altijd al zo gedaan"
Mijn aanpak
Mijn aanpak
In veel bedrijven waar ik kom, zie ik hetzelfde patroon: het is ooit begonnen met passie en hard werken, het werk groeit maar de processen groeien niet mee. Daarnaast zit alle ervaring en kennis in de hoofden van werknemers, niet in systemen. De administratie loopt achter de feiten aan. En er wordt te veel gedaan door te weinig mensen, zonder dat iemand het overzicht heeft. Dat is precies waar ik instap.
Ik geloof niet in advies dat in een la belandt. Ik geloof in implementeren. In samen aan tafel zitten, het probleem doorgronden, een plan maken en dat plan ook daadwerkelijk uitvoeren. Met mijn handen in de klei, als het moet.
Ik ben analytisch, maar ook praktisch. Ik kan een financiële analyse maken, maar ook uitleggen aan de monteur op de werkvloer waarom we het voortaan anders doen. Die combinatie, de brug slaan tussen strategie en uitvoering, dat is waar ik het verschil maak.